“شركة Strategy&”.. نموذج استشاري مزدوج يجمع بين البيانات وتقدير القيمة الإنسانية بالعمل الخيري
تتميز “شركة Strategy& ” لما لها من باع طويل فى سوق البيانات، ولما تتمتع به من قدرات، كنموذج استشاري مزدوج يجمع بين البيانات وتقدير القيمة الإنسانية، حيث تقدم اعمال خيريه عديده للقضاء على البطالة وتقديم الدعم الاجتماعي والنفسي والاقتصاد لأبناء مصر لتجعلهم يعيشون كنسيج وطني عادل وشامل، نابعا من المسئولية الاجتماعية لديها.
تركز شركه على تقديم البرامج التدريبية وتعليم المهارات اللازمة لسوق العمل، مما زاد من إنتاجية الأفراد وساعدهم في إيجاد وظائف تتناسب مع مؤهلاتهم وقدراتهم.
تستند مصداقية هذه الشركة إلى التزامها بالمجتمع ونجاح برامجها، فهي ليست فقط موجهة للربح، بل تهدف أيضا إلى إحداث تغيير إيجابي في المجتمع. إنها تعمل على خلق فرص عمل وتعليم الأفراد كيفية إدارة أموالهم وكسب المال بطرق مشروعة. هذا الوضع يضمن أن كل فرد لديه فرصة لتحقيق النجاح، مما ينعكس إيجابا على المجتمع بأسره.
تتميز “شركة Strategy& ” بكونها واحدة من أبرز المؤسسات الإستشارية العالمية التي تقدم خدمات متعددة للعديد من الإدارات الحكومية. وتسعى شركة Strategy&، إلى مساعدة الحكومات في تطوير إستراتيجيات فعالة تلبي احتياجات الشعوب وتعزز من مستوى جودة الحياة.
فى نفس السياق، تتنوع الخدمات الاستشارية التي تقدمها الشركة لتشمل عدة مجالات رئيسية مثل صياغة السياسات الصناعية، تعزيز إصلاح القطاع العام، وتحسين تخطيط إنشاء البنية التحتية.
على صعيد آخر تنفرد “شركة Strategy &” بكونها نموذج يحتذى به في تقدير القيمة الإنسانية وراء كل تقرير تحتل “شركة Strategy & “مكانة متميزة في السوق بفضل فلسفتها المتمركزة حول الإنسان، مما يتيح لها دمج التحليل الدقيق للبيانات مع الفهم العميق للاحتياجات الإنسانية والاجتماعية.
من ناحية أخرى تستخدم “شركة Strategy&” في جوهرها قصصًا حية تعكس التحديات والفرص المتاحة، وفقا لما أكده فريق العمل معتمدا على فهم السياقات البشرية وراء البيانات، حيث إن الاعتماد فقط على الأرقام ،يقود إلى إستنتاجات ناقصة أو حلول غير فعالة، لكن الدمج بين التحليل الكمي والتفهم الإنساني يؤدي إلى رؤى أكثر شمولية.
تتميز شركة ” Strategy&” بأنها لا تقدم فقط بيانات مدعمة بالأرقام، بل تسعى لتقديم تحليلات تعكس التجارب البشرية. كل تقرير يُعدّ يتضمن ليس فقط المعلومات الإحصائية، بل يُظهر أيضًا العواطف والأبعاد الاجتماعية التي تؤثر على النتائج. هذا النهج يعني أن العميل لا يتلقى مجرد تحليل بيانات، بل برنامج عمل يعكس القيم والطموحات التي تهم المجتمعات التي يتم العمل ضمنها.
الجدير بالذكر أن إختيار “شركة Strategy&” يعني إختيار شريك فعال يعي أن العمل مع البيانات هو أكثر من مجرد تحليل وتقرير. إنه اختيار يتمحور حول الشراكة القائمة على الثقة والتفهم. حيث يُعتبر هذا النوع من التعاون ذا قيمة خاصة في عالم يتسم بالتغيرات السريعة والتحديات المتزايدة.
فيما تلعب شركة Strategy& دورًا مهمًا في تقديم إستشارات حيوية للحكومات حول العالم، مما يسهم في صياغة سياسات ترتكز على الفعالية والكفاءة. من خلال جهودها، تتحقق رؤى الحكومات في تحسين جودة الخدمات العامة وتعزيز الاستدامة، مما يعكس أهمية دور الشركات الاستشارية في عالم يتسم بالتغير السريع.
تأسست “Strategy&” في عام 1914 ومقرها الرئيسي في نيويورك، بالولايات المتحدة الأمريكية، ولعبت دوراً مهماً في تطوير استراتيجية الأعمال العالمية.
من خلال تاريخها الطويل، استطاعت Strategy& أن تبرز قوة رائدة في صناعة الاستشارات الإدارية. يُعزى نجاح الشركة إلى قدرتها على تقديم أفكار مبتكرة باستمرار، مما ساهم في تحسين كفاءة المؤسسات التي تتعاون معها. تولي الشركة اهتماماً خاصاً لتطوير التكنولوجيا، حيث تعمل على دمج الحلول الرقمية مع الاستراتيجيات التقليدية، مما يجعلها متميزة عن غيرها في السوق توسعت Strategy& بسرعة على المستوى العالمي بفضل عمليات الدمج والاستحواذ يُعتبر الاستحواذ الذي تم في عام 2013 من قبل شركة برايس ووترهاوس كوبرز حدثًا فارقًا في تاريخ الشركة.
كانت هذه العملية تعتبر أكبر استحواذ لشركة استشارية في تاريخ PWC، مما أدى إلى تعزيز مكانتها في السوق وزيادة نطاق خدماتها. ونتيجة للاستحواذ كان من الضروري على PWC أن تتخلى عن الاسم الأصلي للشركة لتصبح جزءًا من العلامة التجارية الأم.
تعكس استراتيجية PWC بعد الاستحواذ رؤية واضحة نحو الوصول إلى أسواق جديدة وتوسيع محفظة العملاء. استخدام الاسم الجديد strategy& ، يمثل دمج الخبرات والقيم الموجودة في الشركتين، حيث يتيح هذا التكامل تحسين تقديم الخدمات وتوسيع قاعدة المعرفة والفهم الاستراتيجي بين العملاء إن أهمية Strategy& ،لا تقتصر فقط على كونها واحدة من الأسماء الرائدة في استشارات الأعمال، بل تمتد إلى تأثيرها على كيفية تطوير الاستراتيجيات في عالم الأعمال.
